Implementierung

Die Einführung einer BSC: Professionalität bestimmt den Erfolg!

Die BSC-Implementierung, der Einführungsprozess, gliedert sich im Rahmen unserer Praxis in sechs Stufen:

Der Einsatzmöglichkeiten einer BSC sind sehr vielfältig. Der Einsatz einer BSC kann für jede Art von Unternehmen (wie Gross- / Mittel- / Kleinunternehmen, Holding / Tochtergesellschaft, öffentliche / private Unternehmen, Joint Ventures / Allianzen), auf jeder Hierarchiestufe und auch für jeden Geschäftsprozess erfolgen.

Wenn ein Unternehmen nicht den idealtypischen Weg einer Topdown-Einführung wählen möchte, dann ist es hilfreich, mit der Einführung der BSC in einem ausgewählten Pilotbereich zu beginnen. Dies hat u.a. den Vorteil, dass das Aufzeigen von Erfolgen schneller möglich ist, die Wahrscheinlichkeit einer höheren Akzeptanz bei den Mitarbeitern verstärkt wird und damit ein schneller Know-how-Transfer in die Organisation erfolgt.

Da der Einführungsprozess die Mitarbeit aller wichtigen Entscheidungsträger eines Unternehmens verlangt und je nach Aufgabenstellung, Grösse und Komplexität bis zu mehreren Monaten dauern kann, ist eine exakte Projektplanung unabdingbar.